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西甲买球:走访问计 加油鼓劲 共谋发展:校长李成伟寒假开展调研座谈

文/张广乐 王云涛 审稿/牛进平   2021-02-08 10:00 浏览:次

为尽快熟悉学校情况、谋划开展好工作,自1月17日以来的近三周时间里,校长李成伟在校长办公室有关人员陪同下,利用寒假假期集中深入地访领导、进学院、下基层,与学校部分退休老领导、党政领导班子成员就学校发展环境、思路、任务等问题进行一对一交流交心,通过座谈交流、专题调研和实地查看等形式马不停蹄地走访了校内46个职能部门和二级学院,听心声、解难题,汇聚各方智慧,谋求学校改革发展。

调研中,李成伟认真听取各单位负责人的汇报,了解工作中存在的实际困难、未来打算和对学校办学的意见建议,深入各学院办公室、教研室实地查看,深度了解教师工作状况。他一面听取汇报,一面对调研中发现的问题进行有针对性的指导,还不时与大家进行互动和探讨。他充分肯定了各单位取得的成绩以及良好的精神风貌,认为学校发展形势好、发展态势好、发展趋势好,有短板和不足、困难和挑战,更有成绩和机遇,前景光明,充满信心。他代表学校对全体教职工的积极贡献表示衷心感谢,对广大师生表示亲切慰问,希望大家站在新的起点上,把握“十四五”发展机遇、同心同德、同向同行,在勇往直前中续写学校事业发展的新辉煌。

在与有关职能部门、直属机构负责人座谈时,他重点强调了四个方面的内容:一是坚定新发展理念,学校有一批优秀中层干部和管理团队,有良好的事业发展基。谛碌姆⒄菇锥紊弦5钡T,看清自己,正视困难,解决问题,坚定不移地增强推进学校新发展的信心、决心、定力和动力。二是立足学校高质量发展体系,向管理要效能,向服务要市。蚬娣兑分。三是加强学校治理能力建设,优化管理体制机制,理顺部门与部门、部门与学院的关系,要全力支持二级学院开展工作,又要加强学校层面的宏观统筹。四是强化“前有标兵、后有追兵”的紧迫感,发挥职能作用,抢抓机遇,攻坚克难,强力推动学校又好又快发展,做出我们这一代工大人应有的贡献。

李成伟在与各学院、科研学术机构领导班子交流时,提出关键要在八个方面加强新探索新实践:一要在共建共享上有新获得。学校事业发展是一个大的系统工程,教学、科研、后勤、教辅等各条战线的人员,分工不同,目标相同,都不可或缺,要建立和畅通学校发展的通道,让人人都有发展空间,人人都有出彩的机会,增强我们每一个工大人的获得感、幸福感、自豪感。二要在政策制度上有新引领。要强化制度创新、政策创新,破解学校当前瓶颈、增添内在动力和活力,形成良性发展的新格局。基础好的学院,有责任继续当好排头兵,保持引领优势;条件弱的学院,要勇于破除发展障碍,努力迎头赶上;新建的学院,在白纸上谋划好规划,补齐短板发挥优势。三要在人才培养上有新成效。要强化价值塑造,紧紧抓住教师队伍“主力军”、课程建设“主战场”、课堂教学“主渠道”,全面加强“思政课程”和“课程思政”建设,健全完善全员全程全方位育人大格局,全面落实立德树人根本任务。要围绕一流课程、一流专业、一流学科建设,系统推进学校育人理念、质量标准、技术方法、育人模式等改革,扎实做好人才培养工作。四要在学科专业上有新提升。要深入推进“新工科”“新农科”“新文科”建设与实践,促进学科交叉融合,全面推进课程提质、专业优化、组织模式创新,加快培养国家、行业和我省紧缺人才,努力探索出一条符合西甲买球实际和特色的发展新路子。五要在人才工作上有新作为。要不断深化人事、人才制度改革,完善人员引进、培养、分类考核与评价等,大力强化人才工作力度、速度、效度,形成更加科学合理的用人管理体制,形成有利于提升人才队伍水平、充分调动教职员工积极性的激励保障机制,形成更加人性化的人才工作新格局。六要在社会服务上有新担当。要不断增强人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新和国际交流合作等方面的能力,积极融入、主动服务、强力支撑国家、行业和河南经济社会发展。要不断加强经营意识,提升学校治理体系和治理能力现代化水平,开源节流,科学配置资源,促进产学研深度融合,实现经济效益、社会效益最大化。七要在强化特色上有新发展。要增强“学院办大学”的主动性,着力在打造优势特色上狠下功夫,坚定走特色发展、分类发展、高质量发展之路,紧紧围绕粮食特色、学院特长,打造“拳头”品牌,努力拉长长板,做大做强优势领域,提高核心竞争力,办出特色、争创一流,勇夺“单项冠军”。八要在破解难题上有新思路。要敢当几回热锅上的蚂蚁、接几次烫手的山芋,才能磨砺出担当重任的真本领。对于工作中的共性难题,要加强顶层设计,从学校战略层面加大统筹,寻求破解。对于个性困难,要尊重差异,加强支持,沿着符合实际的道路,在实践中形成各种新的个性化的解决方案。

李成伟表示,下一步,有关部门将系统梳理此次调研所反映的问题和建议,形成工作报告和解决方案,列入明年工作要点,纳入学校“十四五”规划,明确责任部门和责任人,明确具体措施,明确解决节点和时限,建立解决问题、推动工作的长效机制。在年后,还将开展更加广泛和深入细致的调研走访,向全校干部师生问计问需问策,努力破除制约发展的瓶颈,创造更有活力的机制,解决好发展过程中的新问题,用新发展、新思路、新模式来凝聚共识、凝聚力量,增强发展的动力、活力、合力,坚定不移地朝着“有特色高水平工业大学”的宏伟目标阔步前进。


(责任编辑:王远哲)

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